Vi både kan, vågar & vill!
kompetens - hablidades - valdsvið - ODBORNOST
Vart fjärde år genomförs en övergripande kompetensutvecklingsinsats för alla kommunens
medarbetare om 60 – 80 timmar. I upplägget finns en vecka som sker i internatsform, de tre
senaste tillfällena har dessa skett utomlands; 2001 var det Mallorca, 2005 Island och 2009 bar
det av till Prag. Utgångspunkten är att skapa förutsättningar för att bibehålla en hög kvalietet
på vår service. Internatet innebär mer gemensamhetstid tillsammans och möjligheterna att
lära känna varandra i arbetslaget ökar. Effekterna av att göra saker tillsammans både dagar
och kvällar under en hel vecka ger ett mervärde till hela utvecklingsinsatsen. Ett internat
utomlands innebär också vidgade vyer, en chans att se och lära sig av andra kulturer men
det hjälper oss också att hitta annorlunda sätt att lösa vardagliga ting på, att tänka utanför
ramarna.
vara lean
Kontinuerliga förbättringar görs bäst av medarbetarna själva i sitt dagliga arbete. Det krävs
ett gott samarbetsklimat och ett stödjande ledarskap i en förändringsbenägen kultur. Arbetet
görs bland annat genom värdeflödeskartor, 5 S, LeanLir och visualisering – verktyg som finns
i tanke- och arbetssättet som hos oss kallas för VaraLean.
vara lärcentrum
All vuxenutbildning i Vara är samlad i en organisation – Vara Lärcentrum. För dig som letar
efter utbildningar betyder det att du har en väg in, oavsett om det är en gymnasiekurs, en
högskoleutbildning eller om du vill börja läsa svenska för invandrare. Studera via telebild
eller på plats.
framgångsfaktor
5.
kompetens
13
Fakta
w
Verksamhetsutvecklingen 2009 kostar
cirka 14 miljoner.
w
1 084
medarbetare deltog i internat-
veckan 2009
w
Varje år avsätts 0,5% av personalbudge-
ten för kommunövergripande utvecklings-
insatser.
w
Kommunens leanarbete startade 2006,
sedan dess har närmare 60 kartläggning-
ar avslutats.
w
Samtliga av kommunens förvaltningar
har genomfört värdeflödeskartor, alla har
förbättrat sitt arbetssätt.
w
Ett politiskt mål är att alla anställda ska
använda 5% av sin arbetstid till utveckling
Vårt lean-arbete
har frigjort mycket
tid som vi kan ägna
åt de boende, det
har minskat slöseri-
erna och skapat mer
ordning och reda
Camilla Kjellander,
undersköterska på
Tornumsgården
”