10
K/I‐tal före kreditförluster. 
Rörelsekostnaderna uppgår till 74 mkr, en
minskning med 6 mkr eller 8 % (2 %). Personal-
kostnaderna är oförändrade och uppgår till 42 mkr
.
IT-kostnader har minskat med 2 mkr och uppgår till
12
mkr. Kostnader för marknadsföring uppgår till
3
mkr (3 mkr).
Lokal- och fastighetskostnader uppgår till 3 mkr
(8
mkr).
Kreditförluster redovisas netto till 5 mkr (0,2 mkr).
Reservering för nya befarade kreditförluster har
skett med 6 mkr samtidigt som återföring av
kreditförluster kunnat ske med 1 mkr. Specifikation
framgår av not 12.
Likviditet och placeringar
Bankens likviditet som inte är utlånad placeras på
konto i Swedbank, räntebärande värdepapper och
strukturerade produkter. Placeringsportföljen,
exklusive aktieinnehav, uppgår på balansdagen till
740
mkr (775 mkr). Banken har beviljad kreditlimit
hos Swedbank på 500 mkr.
Banken har under året förvärvat ytterligare aktier i
Swedbank och innehavet per balansdagen uppgår
till 5 100 000 aktier (4 996 713 aktier)
Likviditetsreserven i form av säkerställda
obligationer och kassa uppgår på balansdagen till
1 025
mkr. Därutöver finns ytterligare likviditets-
skapande medel på 1 484 mkr. Uppföljning av
likviditeten sker dagligen mot av styrelsen fastställa
likviditetskrav.
Banken innehar 1 372 aktier (1 619) i Spar-
bankernas Försäkrings AB. Bolaget har bildats
gemensamt av sparbankerna för att hantera
försäkring av den egna rörelsen.
Kapitalbas - kapitaltäckning
Bankens kapitalbas uppgår efter årets resultat och
förslag till vinstdisposition till 784 mkr, en ökning
med 58 mkr. Kapitaltäckning ska ske för kredit- och
operativa risker. För kreditrisker tillämpas
schablonmetoden och för operativa risker bas-
metoden. Utöver kapitalbehov enligt Pelare 1 har
styrelsen fastställt kapitalbehov enligt Pelare 2 med
ytterligare 111 mkr. Kapitaltäckningskvoten enligt
Pelare 1 uppgår till 2,52 (2,56).
Kapitaltäckningskvot. 
Personal
Antalet anställda uppgick vid årets slut till 63
personer. Med normalarbetstidsmåttet 1 730
timmar uppgick antalet årsanställda till 59 personer
(61)
varav 61 % utgör kvinnor. Bankens rådgivare
uppfyller de licensierings- och certifieringskrav som
erfordras för att kunna erbjuda kvalificerad
rådgivning. De förändrade regelkrav som sker inom
finansiella sektorn har inneburit att flera
medarbetare genomgått utbildning inom detta
område. Kompetensutveckling för all personal är ett
prioriterat område.
Ersättningar och förmåner till ledningen
Principer och processer för ersättning till ledning
redovisas i not 10.
Mötesplatser
Banken har samlat all rådgivning under ett tak och i
samarbete med Fastighetsbyrån och Dina
Försäkringar erbjuder vi komplett service i form av
finansiell rådgivning, fastighetsmäklare och
försäkringslösningar. Lika viktigt som det fysiska
mötet är tillgängligheten via internet-, mobil- och
telefonbank. Under året har förbättrade
mobilbanksapplikationer tagits i bruk och fortsatt
utveckling kommer att ske i samarbete med
Swedbank.
Hållbarhet och miljö
Sparbanken Lidköping miljöcertifierades 2006 enligt
ISO 14001. För att behålla certifikatet krävs en
godkänd omcertifiering var tredje år. Senast
banken omcertifierades var 2012. Det centrala i
miljöarbetet är den miljöhandbok som arbetats
fram och som är ett av de styrande
dokumenten. Syftet är att genom ett strukturerat
miljöarbete minska bankens miljöpåverkan på ett
affärsmässigt sätt. För bankens del berör det åtta
områden, vilka benämns miljöaspekter, där arbetet
fokuseras:
1.
Bankens medverkan vid
kreditgivning,
försäljning av tjänster och ekonomisk
rådgivning
bidrar till att påverka kunders
nyttjande av luft, vatten, mark och råvaror
samt till utsläpp och andra föroreningar.