10
Utlåningsprovisioner uppgår till 18 mkr (16) varav
15 mkr utgör ersättning för förmedlade lån till
Swedbank Hypotek vilket är en ökning med 1 mkr
mot föregående år.
K/I-tal före kreditförluster.
Rörelsekostnaderna uppgår till 73 mkr (76), en
minskning med 4 %. Personalkostnaderna uppgår
till 43 mkr (43)
.
IT-kostnader har ökat med 1 mkr
och uppgår till 13 mkr. Kostnader för
marknadsföring uppgår till 4 mkr (4).
Lokal- och fastighetskostnader uppgår till 3 mkr
(4). Övriga rörelsekostnader har minskat med 1
mkr till 4 mkr.
Kreditförluster redovisas netto med 4 mkr (1).
Reservering för befarade kreditförluster netto
uppgår till 5 mkr. Konstaterade kreditförluster
uppgår till 1 mkr. Specifikation framgår av not 12.
Rörelseresultat i procent av genomsnittlig affärsvolym.
Likviditet och placeringar
Bankens likviditet som inte är utlånad placeras på
konto i Swedbank, räntebärande värdepapper och
strukturerade produkter. Placeringsportföljen,
exklusive aktieinnehav, uppgår på balansdagen till
1 095 mkr (776). Banken har beviljad kreditlimit
hos Swedbank på 500 mkr.
Banken har under året förvärvat ytterligare aktier i
Swedbank och innehavet per balansdagen uppgår
till 5 500 000 aktier (5 200 000).
Banken innehar 1 060 aktier (1 205) i Spar-
bankernas Försäkrings AB. Bolaget har bildats
gemensamt av sparbankerna för att hantera
försäkring av den egna rörelsen.
Under 2015 träder de nya LCR-reglerna i kraft för
banken. För att i god tid uppfylla myndigheternas
krav har under 2014 placering skett i värdepapper
utgivna av stat och kommun. LCR-kvoten uppgick
vid årsskiftet till 110 %. LCR-kravet förväntas
initialt uppgå till 60 % för att därefter successivt
öka till 100 %. Likviditetsreserven består förutom
ovanstående värdepapper av säkerställda bostads-
obligationer.
Kvoten utlåning i förhållande till inlåning uppgår till
0,85.
Uppföljning av likviditeten sker dagligen mot av
styrelsen fastställa likviditetskrav.
Kapitalbas - kapitaltäckning
Bankens kapitalbas uppgår efter årets resultat och
förslag till vinstdisposition till 1 076 mkr (896).
Under 2014 har regelverket förändrats, vilket bl a
innebär att del av aktieinnehavet i Swedbank
riskvägs och därmed även ingår i kapitalbasen.
Kapitaltäckning ska ske för kredit- och operativa
risker. För kreditrisker tillämpas schablonmetoden
och för operativa risker basmetoden. Utöver
kapitalbehov enligt Pelare 1 har styrelsen fastställt
kapitalbehov enligt Pelare 2 med ytterligare 130
mkr för de koncentrationsrisker som föreligger i
kreditportföljen. Kapitalbaskravet inklusive kontra-
cyklisk buffert och internt bedömt kapitalbehov
uppgår till 13,9%. Kapitaltäckningsgraden uppgår
efter förslag till vinstdisposition till 28,88 %
(26,81%)
Personal
Antalet anställda uppgick vid årets slut till 61
personer (62). Med normalarbetstidsmåttet 1 730
timmar uppgick antalet årsanställda till 55 personer
(57) varav 64 % utgör kvinnor. Bankens rådgivare
uppfyller de licensierings- och certifieringskrav som
erfordras för att kunna erbjuda kvalificerad
rådgivning. De förändrade regelkrav som sker inom
finansiella sektorn har inneburit att flera
medarbetare genomgått utbildning inom detta
område. Kompetensutveckling för all personal är ett
prioriterat område.
Ersättningar och förmåner till ledningen
Principer och processer för ersättning till ledning
redovisas i not 10.
Mötesplatser
Banken har samlat all rådgivning under ett tak och i
samarbete med Fastighetsbyrån och Dina
Försäkringar erbjuder vi komplett service i form av
finansiell rådgivning, fastighetsmäklare och
försäkringslösningar. Lika viktigt som det fysiska
mötet är tillgängligheten via internet-, mobil- och
telefonbank. Under året har förbättrade mobil-
banksapplikationer tagits i bruk och fortsatt
